Interview n°23 – Success-story – SATIS JOBS CENTER

Depuis 1 an maintenant, Satis Jobs Center a intégré la multidiffusion avec TalentPlug dans son processus de recrutement. En moyenne, ce sont près de 45 000 annonces publiées annuellement sur 16 jobboards. De l’Est à l’Ouest de la France, près de 110 collaborateurs ont adopté TalentPlug dans leur quotidien. Nous avons interviewé Gwenaël Motte, Responsable Développement, pour partager avec vous l’expérience de Satis Jobs Center avec notre solution.

Pouvez-vous présenter votre entreprise ?

Satis Jobs Center, ce sont des agences de recrutement, appartenant à un ensemble de sociétés du recrutement qui comprend aussi un réseau de recruteurs indépendants, les « Experts de l’emploi », et un cabinet de placement « Prime Talent ».

Satis Jobs Center, c’est aujourd’hui quinze agences de recrutement, réparties majoritairement dans l’Est et l’Ouest de la France : dans les villes d’Alsace (Haguenau, Strasbourg, Sélestat, Colmar, Mulhouse jusque Besançon et Dijon) et à l’Ouest à Rennes, Nantes, Bayonne et Dax. Notre l’objectif est de mailler la France à moyen terme.

Nos agences sont globalement généralistes et certaines agences se spécialisent : deux d’entre elles dans les domaines de la santé et du médical (avec des placements de soignants, infirmiers, médecins, etc.) et une autre agence dans les métiers des travaux en hauteur. Cette dernière tourne d’ailleurs très très bien.

Pour la diffusion des offres d’emploi, 80 collaborateurs Satis Jobs Center utilisent TalentPlug, et une trentaine d’utilisateurs pour le réseau d’indépendants. Nous publions sur 6 jobboards payants et 10 jobboards gratuits.

Quel est votre rôle au sein de Satis Jobs Center ?

Depuis bientôt 5 ans, je suis Responsable Développement c’est-à-dire chef de projet digital pour le groupe Satis. Les projets dont je m’occupe concernent aussi bien Satis Jobs Center que la partie « Experts de l’emploi ».

Satis Jobs Center porte des valeurs très fortes sur le sujet de l’innovation. J’ai donc conduit un projet de modernisation de tous nos outils internes. L’idée est d’équiper nos agences de différents outils digitaux. Pour la gestion de la relation-clients et de la relation-candidats, nous évoluons sur Job Explorer, et sur d’autres logiciels pour la partie paye.

Satis Jobs Center compte près de 1500 offres actives en même temps, tout le temps, et renouvelées toutes les deux semaines environ. La multidiffusion est donc un sujet important pour nous.

À quelles problématiques étiez-vous confronté avant TalentPlug?

Avant TalentPlug, notre groupe était déjà doté d’une solution de multidiffusion. Mais nous rencontrions des problèmes techniques et des problèmes de communication avec notre partenaire. Les résultats n’étaient donc pas à la hauteur de nos attentes. C’est pourquoi nous avons décidé de changer d’outil. C’est Job Explorer, notre ATS, qui nous a parlé de vous, des bonnes relations qu’ils entretiennent avec vous et des résultats que nous étions sûr d’obtenir. Cette caution, plus le fait que nous avions déjà entendu parlé de vous, nous a convaincu de vous contacter.

Désormais, nous utilisons la multidiffusion aussi bien pour les recrutements internes que dans nos agences ou notre réseau d’indépendants : tout le monde l’utilise.

Qu’est-ce qui vous a séduit et continue de vous séduire chez TalentPlug ?

Ce qui nous a d’abord séduit, c’est le fait que votre solution était déjà interfacée avec notre ATS. Même si adopter votre solution était un choix évident et de facilité, ça reste un choix intelligent compte tenu des résultats que nous avons.

Ainsi, d’un point de vue technique, nous avons eu très peu de soucis. Nous avons rapidement retrouvé les jobboards que nous utilisions. C’est d’ailleurs très appréciable de pouvoir facilement en ajouter.

D’un autre côté, la philosophie de TalentPlug n’est pas du tout la même que celle de notre ancien multidiffuseur. Avec lui, tout était automatisé au maximum. Nous rédigions l’offre sur notre ATS, nous cliquions sur « publier » et, ensuite, nous ne nous occupions plus de rien. Dans les faits, nous ne maîtrisions pas l’annonce publiée, ni sa mise en forme, ni les champs spécifiques de certains jobboards.

Avec TalentPlug, il y a certes une étape supplémentaire dans la publication des annonces, mais nous avons plus de contrôle et gagnons en précision dans la diffusion des offres d’emploi.

Comment s’est passée la transition entre votre ancien multidiffuseur et TalentPlug pour vos collaborateurs ?

Quand on travaille en agences d’intérim, c’est toujours le feu et chaque seconde compte. Lors de l’intégration de votre solution, nos équipes ont dû transférer les annonces de l’ancien multidiffuseur vers votre outil et opérer un gros travail de réactualisation de nos offres.

Elles ont aussi dû changer leurs habitudes en intégrant l’étape supplémentaire de checking : renseigner des champs spécifiques, sélectionner les jobboards… 

Tout ça a suscité des interrogations chez nos collaborateurs, puisque ça leur a demandé plus de temps qu’avant.

In fine, ça a permis aux agences d’apporter plus de pertinence dans la diffusion de leurs offres. En parallèle du déploiement de TalentPlug, nous avons également travaillé la qualité de nos offres. Et avec tout ça, les résultats sont au rendez-vous : 

  • nous améliorons notre image de marque.
  • les candidats se projettent mieux dans nos offres.
  • nous n’avons plus de problème d’affichage grâce aux champs spécifiques.

Depuis que les agences utilisent TalentPlug au quotidien, nous avons doublé le nombre de candidatures reçues. Et, depuis la rentrée de janvier 2024, nous battons même des records chaque semaine.

Quelles sont, selon vous, les forces principales de TalentPlug ?

Pour nos équipes, la republication en un clic a été décisif dans l’adoption de l’outil. Renouveler 70 offres en quinze minutes, c’est magique pour nos collaborateurs.

Ensuite, TalentPlug nous offre le contrôle de A à Z de nos annonces et je trouve ça vraiment très pertinent. En effet, sur chaque jobboard, nos annonces apparaissent comme nous le souhaitons.

Comment se passe votre relation avec TalentPlug depuis le début ?

J’apprécie vraiment travailler avec TalentPlug. L’équipe support est très très bien. Elle vulgarise les aspects techniques. Quand je raccroche d’un appel avec le support, j’ai la sensation d’avoir compris, d’avoir résolu mon problème. Leur accompagnement est très précieux. Elle contribue franchement au fait que j’apprécie beaucoup notre collaboration. Elle vient en outre de nous accompagner sur un sujet épineux et a fait un travail formidable. Merci à elle.

Recommanderiez-vous TalentPlug ? Pourquoi ?

Je le recommanderais à 100 %. Parce que TalentPlug arrive à lier humain et performance et c’est très très agréable de travailler dans ce cadre-là.

Merci Gwenaël !

Comment profiter de la digitalisation du recrutement pour attirer de nouveaux talents ?

Recrutement digital

La digitalisation a révolutionné de nombreux aspects de notre vie quotidienne. Le monde professionnel n’est pas en reste. Le recrutement, essentiel à la croissance des entreprises, a également été transformé par la révolution numérique. La digitalisation du processus d’embauche offre aux entreprises des opportunités sans précédent pour mieux recruter. Quels sont les atouts du recrutement digital ? Comment les recruteurs peuvent en tirer parti pour attirer les meilleurs talents ? Quelles étapes du recrutement peuvent être digitalisées ? Découvrez nos réponses.

Qu’est-ce que le recrutement digital ?

Le recrutement digital est une forme de recrutement

Il utilise les technologies numériques pour simplifier et améliorer l’ensemble du processus de recrutement : de la publication des offres d’emploi à l’intégration des nouveaux employés dans l’entreprise.

Quelles étapes du recrutement peuvent être digitalisées ?

Toutes les étapes du processus de recrutement peuvent être digitalisées. C’est ce qui fait la grande force du recrutement digital.

La dématérialisation est particulièrement bénéfique aux étapes les plus chronophages du recrutement.

La diffusion des annonces de recrutement

Vous pouvez offrir une portée digitale à vos annonces d’emploi rédigées. Vous disposez de plusieurs options : 

  • Multidiffuser vos annonces sur les grands sites d’emploi, en un seul clic. Vous offrez alors une meilleure visibilité à vos offres puisqu’elles seront présentes sur de nombreux jobboards.
  • Relayer les annonces sur vos réseaux sociaux professionnels. Grâce à la viralité de vos posts, vous touchez un public plus large. 
  • Mettre en avant les annonces sur la rubrique Carrière ou Nous rejoindre de votre site corporate. Vous attirez alors des talents alignés avec la culture et les valeurs de votre entreprise.

Bon à savoir : ces options sont toutes cumulatives.

La digitalisation du sourcing candidat

L’étape du sourcing candidat dans le recrutement s’accommode très bien avec la digitalisation des process. Cette transformation favorise une identification rapide et précise des profils. 

Les technologies numériques vous permettent : 

  • D’automatiser le sourcing.
  • D’utiliser l’analyse prédictive.
  • D’accéder à un vivier de candidats très étendu.

Plus encore, l’utilisation d’algorithmes de matching et l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) facilitent la découverte de candidats qualifiés. 

La réception plus rapide des candidatures

Selon les métiers recherchés ou les profils spécifiques des candidats attendus, les candidatures peuvent être rares. Le recrutement digital a alors permis de faire face à des difficultés de recrutement en dynamisant la récolte des CV, affranchie d’étapes intermédiaires inutiles.

En insérant un bouton call-to-action au sein de vos annonces d’emploi digitales, vous pouvez faciliter le dépôt d’une candidature, mais aussi la mise en relation instantanée avec le talent caché derrière.

Cette procédure simplifiée évite la perte de profils intéressants découragés par le nombre d’étapes pour postuler.

La gestion automatisée des candidatures 

Publier une annonce d’emploi entraîne, en règle générale, un nombre volumineux de réponses très chronophage à traiter.

Un logiciel de gestion des candidatures (ATS) efficace vous permet d’automatiser un nombre important de tâches : 

  • Trier automatiquement les CV.
  • Planifier en un clic un entretien.
  • Faciliter la communication avec les candidats.
  • Optimiser l’efficacité du recrutement (KPI de recrutement).

La rencontre avec les candidats

Les entretiens d’embauche sont inévitables dans le processus de recrutement. Ils permettent d’apprécier qu’une personne est compatible avec le poste à pourvoir mais aussi avec les valeurs défendues par l’entreprise.

Revers de la médaille, ils prennent beaucoup de temps à organiser.

Le développement de la visio conférence est un véritable atout pour transformer les rencontres physiques en rencontres virtuelles : 

  • Côté candidat, il permet de capter des talents éloignés géographiquement. 
  • Côté employeur, il permet de réaliser un premier tri dans les CV sans trop perdre de temps.  

Les premiers entretiens à distance ne vous empêchent pas de poursuivre avec des rencontres physiques pour renforcer la connexion humaine et confirmer l’adéquation professionnelle. 

Cette combinaison équilibrée entre virtuel et physique optimise l’efficacité du recrutement tout en assurant une prise de décision rapide, facilitée et éclairée.

Quels sont les outils nécessaires pour un bon recrutement digital ?

Le succès du recrutement digital dépend largement des outils utilisés. Voici quelques-uns des principaux outils à considérer pour chaque étape du recrutement.

Les outils digitaux pour diffuser ses offres

L’étape de la diffusion de vos annonces peut être digitalisée avec différents outils : 

  • Les jobboards : pour une diffusion maximale de vos annonces.
  • Un logiciel de multidiffusion : pour diffuser vos annonces en 1 clic.
  • Les réseaux sociaux : pour exploiter leur viralité. plateformes.
  • Votre site carrière : pour mieux exposer vos offres.

Les outils digitaux pour trouver des candidats

Le sourcing de vos futurs collaborateurs peut aussi être digitalisé avec de bons outils : 

  • Les réseaux sociaux : pour identifier des profils qualifiés (LinkedIn, X, Instagram, Facebook…).
  • Les CVthèques : pour explorer des bases de données en ligne.
  • Le site carrière : pour attirer des candidats passifs.

Les outils digitaux pour gérer l’expérience candidat

De bons outils doivent vous épauler dans la gestion de la masse des candidatures reçues : 

  • Un ATS : pour simplifier le suivi des dossiers et automatiser les échanges les plus simples.
  • Un chatbot : pour offrir une assistance instantanée aux candidats et améliorer leur engagement.

Les outils pour faire passer les entretiens en ligne

L’étape de l’entretien peut être digitalisée avec : 

  • Des plateformes de vidéo-entretiens.
  • Des tests de recrutement en ligne.

Quels sont les avantages du recrutement digital ?

Ils sont nombreux et concernent aussi bien le recruteur que le futur collaborateur.

Les avantages pour le talent intéressé

La digitalisation du recrutement offre des avantages considérables pour les talents en quête de leur prochaine expérience professionnelle.

La simplification du parcours candidat

Le recrutement digital transforme le parcours candidat traditionnel souvent fastidieux en une expérience fluide et intuitive pour les candidats : 

  • Les formulaires de candidature sont simplifiés.
  • Les CV peuvent être importés en un clic dans le logiciel de recrutement.
  • Les réponses automatiques assurent une communication instantanée.

Un accompagnement individualisé

Les systèmes de gestion des candidatures (ATS) permettent de suivre le parcours de chaque postulant, enregistrent leurs préférences, leurs compétences et leurs expériences passées.

Grâce à ces data, l’expérience candidat peut être personnalisée. L’ATS propose des annonces d’emploi pertinentes, spécifiques à son profil.

Les avantages pour l’entreprise qui recrute

Le recrutement digital présente de nombreux atouts pour les employeurs. 

Une meilleure visibilité de vos annonces de recrutement

Le recrutement digital permet de dépasser les frontières géographiques et d’atteindre un public plus large. La visibilité de votre marque ne peut qu’être améliorée, augmentant ainsi vos chances de trouver le talent idéal.

Un gain de temps pour vous concentrer sur des tâches à haute valeur ajoutée

En digitalisant vos recrutements, vous gagnerez un temps considérable, libérant ainsi vos ressources pour des tâches plus stratégiques dans le recrutement. 

Par exemple, l’évaluation des compétences, l’analyse des besoins de l’entreprise, ou l’amélioration de la stratégie de recrutement.

Une marque employeur valorisée

Des étapes de recrutement transparentes et efficaces, combinées à une communication constante avec les candidats, contribuent à une expérience positive

Les candidats satisfaits partagent leur expérience, renforçant ainsi la réputation de votre entreprise en tant qu’employeur attractif. Une marque employeur valorisée attire naturellement des nouveaux talents de qualité.

Recrutement digital, ce qu’il faut retenir 

Le recrutement digital représente bien plus qu’une simple évolution des pratiques de recrutement. C’est une révolution qui offre des avantages significatifs tant pour les candidats que pour les entreprises.

En simplifiant le parcours des candidats, en offrant un accompagnement individualisé, en améliorant la visibilité des annonces et en permettant un gain de temps grâce à l’automatisation, le recrutement digital s’inscrit comme une stratégie incontournable pour rester compétitif sur le marché.

En investissant dans ces technologies, les entreprises peuvent non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi renforcer leur position en tant qu’employeur de premier plan, créant ainsi une boucle vertueuse.

Bon à savoir : par manque de temps ou de compétences internes en ressources humaines vous pouvez déléguer le recrutement digital à un cabinet de recrutement. Il saura recruter les meilleurs profils pour améliorer la compétitivité de votre entreprise, mais aussi vous donner des conseils pour vous aider à dénicher la perle rare.

Mathilde Hardy







	

Égalité et transparence salariales pour les travailleurs et les candidats : comprendre la nouvelle directive de l’Union Européenne

Depuis le 10 mai 2023, l’Union Européenne a adopté la Directive 2023/970 qui vise à éliminer toute forme de discrimination salariale envers les femmes par la transparence des rémunérations et par l’application du droit. Cette directive intervient alors que dans l’Union Européenne, l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes s’élevait à 13% en 2020 avec de fortes variations entre les Etats membres et sans réelle baisse sur les dix dernières années. En France, cette directive devra être transposée en droit interne au plus tard le 7 juin 2026.
Voici les éléments à retenir.

Quelles sont les dispositions générales de cette directive ?

A. Objet 

La directive européenne sur la transparence des rémunérations vise à : 

  • Fixer des normes minimales pour le renforcement de l’égalité salariale entre les travailleurs masculins et les travailleurs féminins pour un même travail ou un travail de même valeur, conformément à l’article 157 du traité sur le fonctionnement de l’UE. 
  • Se concentrer sur la transparence des rémunérations et sur le renforcement des mécanismes d’application du droit
  • S’inscrire dans la continuité de la lutte contre la discrimination établie par la directive 2006/54/CE

B. Champs d’application 

A qui s’applique cette directive ?

  • Aux employeurs des secteurs privé et public
  • Aux travailleurs ayant un contrat de travail ou une relation de travail au sens du droit (des conventions collectives et/ou des pratiques en vigueur dans chaque Etat membre)
  • Aux candidats à un emploi

Quelles sont les mesures pour assurer la transparence des rémunérations ?

A. Transparence des rémunérations avant l’embauche

La transparence des rémunérations doit s’appliquer aux candidats à un emploi afin de contribuer à la fin des discriminations en matière de rémunération. Tout candidat doit être informé de :

  • La rémunération initiale ou une fourchette basée sur des critères équitables
  • Des dispositions de la convention collective appliquées par l’employeur pour le poste

La directive impose certaines règles pour les employeurs dans le cadre du recrutement : 

  • Interdiction de demander aux candidats leur rémunération actuelle ou leur historique salarial
  • Exigence pour les offres d’emploi et les intitulés de postes d’être non sexistes
  • Nécessité de mener des processus de recrutement de manière non discriminatoire

B. Transparence de la fixation des rémunérations et de la politique de progression de la rémunération

Sur des critères objectifs et non sexistes, les employeurs doivent rendre accessible facilement à leurs employés les critères utilisés pour déterminer : 

  • La rémunération
  • Les niveaux de rémunération
  • La progression de la rémunération (sauf les entreprises de moins de 50 salariés)

C. Droit à l’information

Les travailleurs ont le droit : 

  • D’obtenir des informations écrites sur leur rémunération individuelle et les moyennes salariales ventilées par sexe pour un même travail
  • De demander ces informations via leurs représentants ou par l’intermédiaire d’un organisme pour l’égalité du traitement
  • De réclamer en cas d’informations inexactes ou incomplètes des précisions et des détails supplémentaires
  • De divulguer leur rémunération mais il leur est interdit d’utiliser les informations reçues à d’autres fins que celles qui visent à faire valoir leur droit à l’égalité des rémunérations.

Les employeurs ont l’obligation : 

  • D’informer les travailleurs une fois par an de leur droit à recevoir les informations listées précédemment
  • De délivrer les informations demandées par les salariés dans un délais de 2 mois 

Ainsi la transparence des salaires apparait comme le principal levier de l’Union Européenne pour lutter contre la discrimination entre les femmes et les hommes en matière de rémunérations. En cela, la Directive européenne rejoint les pratiques actuelles en matière de recrutement qui tendent à communiquer les salaires sur les annonces d’emploi.

Dans cette optique, depuis décembre 2023, TalentPlug affiche par défaut le salaire dans ses annonces.

Il est à noter que la Directive va plus loin et instaure un calendrier précis qui oblige les employeurs à communiquer sur les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes.







	

Définition et rôle du chargé de sourcing dans le processus de recrutement

Chargé de sourcing

Vous hésitez à embaucher un chargé de sourcing ? Dans le monde du recrutement, partout en France, il est devenu un personnage clé des ressources humaines (RH). Pourquoi ? Car ses fonctions sont essentielles au bon développement de l’entreprise. Définition, rôle, compétences, formation, rémunération… Nous répondons à toutes vos questions liées au métier de chargé de sourcing.

Qu’est-ce qu’un chargé de sourcing ?

Il est un professionnel du recrutement

Il peut exercer au sein du service des RH de l’entreprise. Mais il peut aussi travailler dans un cabinet de recrutement.

Il peut avoir plusieurs autres intitulés de poste : 

  • Chargé de recrutement.
  • Consultant en recrutement.
  • Talent acquisition.
  • Chargé de recherche.
  • Researcher.

Son existence est devenue incontournable, notamment lorsqu’une organisation est dans une dynamique d’embauche. Ce besoin est renforcé lors des recrutements de profils pénuriques.

Quel est le rôle du chargé de sourcing ?

Son rôle est d’attirer les meilleurs candidats, pour le bon fonctionnement de l’entité qui l’emploi : 

  • Il les recherche.
  • Il les attire.
  • Il les recrute.

Il intervient tant sur des postes ponctuels, les contrats à durée déterminée (CDD), les contrats d’intérim, les contrats d’alternances, un stage. Que pour des recrutements plus pérennes avec des contrats à durée indéterminée (CDI).

Son rôle est décisif dans la pérennité et le développement de l’entreprise. En recrutant les bonnes personnes, il contribue directement à la réussite du groupe.

Quelles sont les principales missions des chargés de sourcing ?

Les missions du chargé de recrutement vont au-delà du simple tri de CV. 

1. Définir le besoin en recrutement 

Intégré au sein du service RH, il comprend et traduit les besoins opérationnels des équipes

Il dessine, en collaboration avec les différents services, le portrait-robot du candidat idéal.

Il contient notamment : 

  • Des compétences techniques (hard skills) et comportementales attendues (soft skills).
  • Le niveau d’expérience et d’autonomie attendu sur le poste.
  • Le diplôme exigé…

Il rédige un cahier des charges qui comprend : 

  • Le service concerné par le besoin.
  • Le rattachement hiérarchique.
  • La liste des missions qui seront confiées au futur salarié.

Cette étape est fondamentale. Une erreur à ce stade peut conduire à un recrutement inadapté et une perte de temps considérable pour tous les intervenants du dossier.

2. Rédiger la bonne annonce d’emploi

Le chargé de sourcing met ensuite en musique le besoin en recrutement. Pour cela, il doit rédiger une annonce de recrutement attractive qui présente aussi bien l’organisation (ses valeurs, sa culture) que le poste à pourvoir.

Il doit toujours respecter le cadre légal imposé par le droit français. Notamment veiller à ne pas introduire de propos discriminatoires.

3. Choisir la stratégie de recrutement la plus efficace

En fonction du profil recherché, il doit choisir la stratégie de recrutement la plus adaptée

Il opte pour le canal de communication, ou une combinaison de plusieurs, qui lui offrira le plus de candidats potentiels : les réseaux sociaux professionnels, les jobboards, la rubrique Carrière ou Nous rejoindre du site internet, la cooptation…

Il peut aussi décider de se faire épauler par un cabinet de recrutement. 

4. Mettre en place la stratégie de recrutement choisie

Une fois la stratégie définie, le talent acquisition doit la mettre en œuvre de manière proactive. Cela implique d’utiliser des outils de recrutement, de suivre les coûts associés et de garantir une communication efficace avec les candidats.

Différents outils sont disponibles sur le marché : 

La tenue et le suivi de KPIs RH sont fondamentaux pour évaluer et mesurer les performances du recrutement. Le cas échéant, les rectifier.

5. Rencontrer les candidats

La talent acquisition va trier, analyser et sélectionner les candidatures reçues.

Il va sélectionner les meilleurs et les soumettre aux opérationnels.

Il va ensuite contacter les candidats retenus et planifier un entretien d’embauche. C’est lui qui assure le premier rendez-vous. Il opère en quelque sorte un premier filtre sur les candidatures.

6. Formuler une proposition d’embauche au talent sélectionné

Le talent acquisition fait une proposition d’embauche formelle au candidat retenu. 

Il doit ensuite l’accompagner jusqu’à la signature de son contrat de travail et répondre à ses éventuelles questions pour sécuriser l’embauche. 

Quelles sont les hard skills essentielles d’un bon chargé de sourcing ?

Les hard skills, ce sont les compétences techniques. Autrement dit les savoir-faire indispensables des chargés de sourcing.

La maîtrise des différentes stratégies de recrutement 

Un bon chargé de sourcing doit avoir une connaissance approfondie

  • Des différentes stratégies de recrutement disponibles.
  • Des avantages et inconvénients de chacune.
  • De la manière de les mettre en œuvre efficacement.

La connaissance de toutes les étapes du recrutement

La compréhension complète des étapes de recrutement est cruciale. De l’identification d’un besoin jusqu’à l’onboarding du candidat dans l’entreprise, en passant par la maîtrise des budgets débloqués pour le recrutement. 

Le processus de recrutement ne doit avoir aucun secret pour lui.

La maîtrise des outils de recrutement

Du parfait maniement des réseaux sociaux professionnels aux logiciels de gestion des candidatures, le chargé de sourcing doit maîtriser les outils nécessaires pour mener à bien ses missions.

La connaissance des coûts de recrutement

Afin d’optimiser les ressources de l’organisation, le chargé de sourcing doit être conscient des coûts de recrutement.

Quelles sont les soft skills essentielles pour devenir chargé de sourcing ?

Les soft skills, ce sont les compétences comportementales. Autrement dit les savoir-être indispensables des chargés de sourcing.

Ces derniers doivent être dotés de solides qualités pour assurer sur ce poste aux sollicitations quotidiennes.

Une bonne communication

Le chargé de sourcing a des interactions quotidiennes avec les candidats, les profils chassés et les opérationnels de l’entreprise. Il se doit d’avoir une communication claire et fluide avec tous les acteurs du recrutement.

L’esprit d’équipe

Le chargé de sourcing orchestre le recrutement. Il doit collaborer main dans la main avec différents services pour mener à bien sa mission. 

Il n’est pas un professionnel individualiste. C’est le collectif qui assure le succès d’une embauche.

Travailler en collaboration avec les opérationnels, les responsables RH, et d’autres membres de l’équipe est crucial pour garantir la réussite du recrutement.

L’adaptabilité

Le monde du recrutement évolue rapidement. Un chargé de sourcing doit être capable de s’adapter aux nouvelles tendances, aux changements organisationnels et aux demandes spécifiques des candidats.

Quel est le salaire d’un chargé de sourcing ?

En début de carrière, un chargé de recrutement peut espérer gagner entre 32 et 35 000 euros bruts par an.

Entre 5 et 10 ans d’expérience, son salaire varie entre 40 et 45 000 euros bruts par an.

Avec plus de 10 ans d’expérience, sa rémunération peut atteindre 60 000 euros bruts par an (source : étude de rémunérations 2023, PageGroup).

Quel diplôme obtenir pour devenir chargé de sourcing ?

Les chargés de sourcing ont généralement un niveau Bac +3, voire Bac +5.

Bac +3 : 

  • BUT Gestion des entreprises et des administrations (GEA).
  • BUT Gestion administrative et commerciale des organisations (GACO). 
  • Licence professionnelle métiers de la GRH.
  • Bachelor RH.

Bac +5 : 

  • L’un des Masters suivants : GRH, psychologie du travail, droit social, sciences humaines et sociales, droit, économie.
  • Diplôme d’IEP avec spécialisation RH. 
  • Diplôme d’école de commerce avec spécialisation RH, management général ou gestion d’entreprise.

Chargé de sourcing, et après ? 

Plusieurs évolutions professionnelles sont à la portée des chargés de sourcing. 

Notamment, ils peuvent évoluer vers un poste de responsable RH ou de directeur des ressources humaines.

À retenir

Le métier de chargé de recherche a le vent en poupe partout en France. Son rôle est d’orchestrer les recrutements au sein des RH d’un groupe ou d’un cabinet de recrutement. 

Il peut proposer différents contrats de travail aux candidats qu’il chasse, selon les besoins internes : CDI, CDD, alternance, stage…

En collaboration permanente avec les opérationnels, il traduit leurs besoins avec les bons codes RH pour identifier les talents compatibles. Ses tâches sont nombreuses. Pour les mener à bien et exceller, il doit posséder de nombreux savoir-être et savoir-faire qu’il vous faudra identifier.

Mathilde Hardy







	

Comment publier efficacement une annonce de recrutement sur internet ?

Annonce de recrutement

Vous êtes un recruteur ou vous travaillez au service des ressources humaines d’une entreprise et vous cherchez à recruter les meilleurs candidats pour vos offres d’emploi ? Certaines étapes du processus de recrutement sont essentielles pour toucher un maximum de profils qualifiés. La publication d’une annonce d’emploi en ligne en est l’une d’elle. L’objectif est de toucher des candidats déjà intéressés par votre entreprise et de leur offrir une expérience fluide et engageante. Comment publier efficacement une annonce de recrutement sur internet ? Nos réponses.

Comment publier une annonce d’emploi sur le site carrière de l’entreprise ?

Lorsque vous publiez une annonce d’emploi sur le site carrière de votre entreprise, votre principal objectif est d’attirer des candidats qui sont déjà intéressés par votre organisation et qui souhaitent intégrer vos effectifs. Voici quelques conseils pour maximiser votre succès lors de cette étape de recrutement.

  1. Faciliter l’accès de vos annonces de recrutement

Assurez-vous que votre annonce est facilement accessible sur votre site web. Un candidat ne doit pas passer des heures à chercher une opportunité sur les sites des entreprises, au risque sinon de le décourager. 

Mettez en place une navigation intuitive vers la section carrière de votre site et assurez-vous que les annonces soient clairement affichées.

  1. Effectuer des mises à jour régulières

Rien de plus décourageant pour un candidat en quête d’une offre d’emploi de découvrir sur le tard que le poste est déjà pourvu.

Pour éviter ces désagréments, veillez à ce que vos offres d’emploi soient toujours à jour

Supprimez les annonces périmées pour éviter toute confusion.

Toutes ces petites attentions ne feront que renforcer votre marque employeur et le soin que vous apportez à vos recrutements.

Comment publier vos annonces d’emploi sur les réseaux sociaux de l’entreprise ?

Publier des annonces d’emploi sur les réseaux sociaux de votre entreprise est un excellent moyen de toucher un public plus large, tout en exploitant la puissance de votre communauté. Prenez un temps de réflexion pour cibler et lister ceux qui sont les plus opportuns pour votre cible de candidats.

LinkedIn, Instagram, Facebook, Tik-Tok, il en existe plein pour diffuser vos offres.

Voici quelques conseils concrets sur LinkedIn pour réussir cette démarche et publier une annonce de recrutement en bonne et due forme.

  1. Rédiger un texte accrocheur

Rédigez un texte engageant pour mettre en valeur l’offre d’emploi. Répondez aux questions potentielles des candidats dans le texte.

Limitez-vous à 1 200 – 1 600 caractères pour garder l’attention de votre audience. Plus de mots et vous risqueriez de décourager vos lecteurs.

  1. Publier les annonces d’emploi certains jours et à certaines heures

Choisissez le moment idéal pour publier. Sur LinkedIn, le lundi entre 9h30 et 13h, le mardi entre 8h et 11h30, ou le vendredi entre 13h et 15h sont des moments propices à une plus grande visibilité.

Utilisez les données analytiques de la plateforme pour déterminer les créneaux les plus efficaces.

  1. Insérer des hashtags

Utilisez entre 2 et 6 hashtags pertinents pour votre annonce. Cela aidera davantage de candidats à la trouver.

Recherchez les hashtags populaires dans votre secteur d’activité et intégrez-les dans votre publication.

Par exemple, #recrutement #opportunité #CDI…

Comment publier une annonce sur les jobboards ?

Les jobboards, qu’ils soient spécialisés ou généralistes, gratuits ou payants sont d’excellents canaux pour diffuser vos offres d’emploi. Avant de vous lancer, prenez en compte la diversité des options disponibles. Vous choisirez ensuite les bons supports en fonction de votre budget et de la visibilité souhaitée pour votre offre.

Voici quelques conseils pour une publication réussie.

  1. Choisir le bon jobboard

Anticipez en décidant à l’avance quels jobboards correspondent le mieux à vos besoins en termes de visibilité et de budget

Certaines plateformes sont plus adaptées à des secteurs spécifiques, tandis que d’autres offrent une portée plus générale.

  1. Se créer un compte

Simplifiez le processus de publication en créant un compte sur le jobboard choisi. Vous pourrez ainsi tirer parti d’outils de suivi des candidatures pour une gestion efficace.

  1. Remplir les informations requises sur l’offre publiée

Avant de publier votre annonce de recrutement, remplissez les champs pour décrire et vendre au mieux votre offre.

Notamment : 

  • Le titre du poste.
  • Les compétences requises.
  • La localisation.
  • Les étapes du processus de recrutement jusqu’à la promesse d’embauche
  • Le type de contrat de travail : CDD, CDI, intérim, stage, alternance…
  • La rémunération proposée.
  • La date limite de candidature.
  • La culture d’entreprise. En plus des détails du poste, partagez des informations sur la culture de votre entreprise. Les candidats sont souvent intéressés par l’environnement de travail et les valeurs de l’entreprise. Vous allez attirer des candidats qui s’alignent sur votre culture.
  • Les avantages offerts par l’entreprise aux salariés. Par exemple, les avantages sociaux, la flexibilité dans les horaires, les opportunités de développement professionnel, etc. Ces détails influencent la décision des candidats.

Bien rédiger une annonce de recrutement est primordial pour attirer des candidats qualifiés.

  1. Utiliser des médias visuels

Ajoutez des éléments visuels à votre annonce, tels que des vidéos d’entreprise, des photos de l’environnement de travail, ou des témoignages de collaborateurs. 

Elle sera plus attrayante  pour le lecteur.

Comment optimiser ses chances de trouver un candidat en publiant une annonce d’emploi ?

Plusieurs détails qui ont leur importance peuvent faire la différence dans un contexte de guerre des talents. D’autant plus si l’entreprise fait face à des difficultés de recrutement.

Multidiffuser les offres d’emploi publiées

La multidiffusion d’une offre d’emploi est une stratégie efficace pour maximiser vos chances de trouver le candidat idéal. 

Elle consiste à publier votre offre sur plusieurs canaux de manière simultanée :

  • Le site web de l’entreprise.
  • Les réseaux sociaux.
  • Les jobboards.
  • Et d’autres canaux pertinents.

Plus votre annonce est visible, plus vous aurez de chances de toucher le candidat idéal.

Personnaliser l’approche de recrutement

Après avoir publié votre annonce d’emploi, vous recevrez des candidatures.

Lorsque vous communiquez avec ces profils, personnalisez vos messages

Mentionnez des détails spécifiques de leur CV ou de leur profil qui les rendent adaptés au poste pour montrer que vous avez pris le temps de les comprendre. 

Si besoin, transmettez-leur en amont les principales missions de la fiche de poste pour renforcer leur intérêt.

Recueillir des retours d’expérience

Sollicitez des retours d’expérience de la part des candidats qui ont postulé. Ils seront précieux pour améliorer et enrichir votre processus de recrutement.

Gérer efficacement les candidatures

Mettez en place un système de suivi des candidatures pour gérer les flux de CV et de lettres de motivation.

Assurez-vous que les candidats reçoivent des réponses, même en cas de refus. Un processus de recrutement respectueux améliore la réputation de votre entreprise.  

Mesurer et ajuster

Utilisez des outils d’analyse pour évaluer l’efficacité de vos annonces publiées

Suivez les taux de clics, les taux de conversion (combien de candidats postulent réellement), et les taux de rétention (combien de candidats restent après l’embauche). 

En fonction des résultats, ajustez votre stratégie de recrutement.

Publier une annonce d’emploi, ce qu’il faut retenir 

Pour publier efficacement vos offres de recrutement : 

  • Définir son budget (la diffusion d’offres d’emploi est rarement entièrement gratuite) et la cible de candidats (étudiants, compétences attendues, expérience…).
  • Utilisez les canaux appropriés.
  • Mettez en avant les avantages de travailler pour votre entreprise.
  • Assurez-vous de mettre à jour régulièrement vos annonces pour qu’elles restent pertinentes.
  • Exploitez la multidiffusion pour toucher un public plus large.
  • Personnalisez l’expérience candidat.

Bon recrutement !

“Je suis rédactrice web SEO et fondatrice de l’agence Les Nouveaux Mots, spécialisée dans l’emploi, l’éducation, l’immobilier, l’argent et le droit depuis plus de 10 ans. J’ai à cœur de vous apporter une expertise fiable et pointue pour vous accompagner dans toutes vos problématiques RH. “

Mathilde Hardy


6 étapes de recrutement incontournables et 2 bonus pour pourvoir avec succès vos offres d’emploi

Les principales étapes d'un recrutement

Comment bien recruter ? Une embauche réussie démarre par une identification minutieuse du besoin et se termine par une intégration efficace du futur collaborateur. Découvrez les 6 étapes principales de recrutement ainsi que 2 étapes supplémentaires qui feront la différence avec vos concurrents.

Étape 1 de recrutement : identifier votre besoin en recrutement

La première étape cruciale du recrutement est l’identification du besoin. Avant de publier une offre d’emploi, il est essentiel de définir le poste avec précision.

Créez une fiche de poste détaillée qui spécifie les compétences, le profil attendu, les qualifications et les responsabilités requises. 

Cela vous aidera à attirer des candidats qualifiés qui correspondent parfaitement à vos besoins définis en amont.

Pour affiner minutieusement le projet, pensez toujours à travailler en étroite collaboration avec les responsables des départements concernés pour bien comprendre leurs besoins en termes de talents, d’expertise, de hard et de soft skills.

Cette étape permet d’éviter les embauches inutiles ou mal ciblées. 

De plus, vous pouvez également élaborer un profil de candidat idéal en identifiant toutes les compétences techniques et comportementales requises pour le poste. Cela facilitera le processus de sélection en mettant en avant les caractéristiques clés que vous recherchez chez les candidats. 

Étape 2 de recrutement : rédiger puis diffuser l’offre d’emploi

Une fois que l’identification du besoin est en place, il est temps de rédiger une offre d’emploi attractive. Puis de la multidiffuser

Notamment : 

  • Sur votre site carrière.
  • Sur les réseaux sociaux professionnels. Ils jouent un rôle de plus en plus important dans le recrutement, car ils permettent d’atteindre un public spécifique et d’interagir en temps réel avec les candidats potentiels.
  • Les sites d’emploi généralistes.
  • Les plateformes de recrutement spécialisées pour toucher un public plus large.

La visibilité de votre offre d’emploi est cruciale pour attirer un grand nombre de candidats qualifiés.

Notre conseil : pensez à suivre les statistiques de vos annonces pour voir quels canaux sont les plus efficaces.

Bon à savoir : lors de la rédaction de votre annonce de recrutement, veillez à mettre en avant les avantages de travailler pour votre entreprise, tels que les opportunités de développement de carrière, les avantages sociaux et la culture d’entreprise. Plus vous vous présenterez comme un employeur attrayant, meilleures seront vos chances d’attirer des candidatures qualifiées.

Étape 3 de recrutement : sélectionner des candidats

Après avoir reçu des candidatures, ou après avoir sélectionné les profils qui vous intéressent dans votre vivier de candidats, l’étape suivante consiste à sélectionner les talents les plus prometteurs

Vous pouvez utiliser des logiciels de suivi des candidatures (ATS) pour trier et organiser les CV. D’autant plus lorsqu’ils sont nombreux. 

Pré-sélectionnez les candidats en fonction des critères de qualification définis lors de la planification. Concentrez-vous sur les compétences clés et l’expérience pertinente pour le poste.

Pour ceux qui ne seraient pas retenus à ce stade, assurez-vous de communiquer clairement avec les candidats lors de votre retour négatif sur leurs candidatures pour maintenir une bonne réputation et votre marque employeur.

Bon à savoir : ces premières étapes constituent le sourcing dans un processus de recrutement.

Étape 4 de recrutement : faire passer des entretiens d’embauche

​​L’entretien d’embauche est l’une des étapes les plus cruciales pour recruter de manière éclairée.

Pour cet exercice, nous vous conseillons de préparer des questions pertinentes pour évaluer les compétences et l’adéquation des candidats avec le poste, l’équipe en place, les managers et la culture d’entreprise.

L’entretien d’embauche est l’occasion de creuser plus profondément et de comprendre comment un candidat réagit dans des situations réelles. Posez des questions comportementales qui permettent aux candidats de partager des exemples concrets de leur expérience passée. 

Les entretiens téléphoniques et vidéos peuvent également être utiles pour économiser du temps et évaluer les candidats à distance. Cependant, il est nécessaire de réserver au moins un entretien en présentiel au long du processus de recrutement avec les futurs N+ du candidat.

Pour garantir des échanges équitables, assurez-vous que tous les candidats sont soumis aux mêmes questions et critères d’évaluation. Cela contribue à une prise de décision objective.

Étape 5 de recrutement : prendre une décision et formuler une offre d’emploi

Après avoir mené les entretiens, il vous faut prendre une décision sur le candidat à embaucher. Cette étape du processus d’embauche peut être délicate, car il est indispensable de choisir le candidat qui correspond le mieux aux besoins de l’entreprise.

Communiquez clairement avec les candidats retenus.

Vous pouvez rédiger une promesse d’embauche. Elle doit être claire, précise et adressée à une personne déterminée. Notamment, elle doit contenir la rémunération, le type de contrat de travail (CDI, CDD), le statut du salarié (employé, cadre…), les avantages sociaux, les conditions de travail, la date d’embauche…

Maintenez une communication ouverte et suivie avec le candidat pour qu’il se sente en sécurité, encadré au niveau RH et prêt à rejoindre votre entreprise. 

Prévoyez également un délai raisonnable pour que le candidat puisse réfléchir à votre promesse d’embauche et prendre une décision éclairée afin de limiter le risque qu’il ne revienne sur sa décision plus tard.

Notre conseil : veillez à toujours recontacter les candidats éconduits.

Étape 6 de recrutement : onboarder les candidats retenus

L’intégration, ou l’onboarding, est la dernière étape du recrutement.

C’est l’occasion pour vous de familiariser les nouveaux salariés avec l’entreprise, sa culture, les procédures internes et les équipes.

L’onboarding ne s’arrête pas à proposer un café les premières minutes après l’arrivée de votre collaborateur. Il s’étale sur plusieurs semaines et doit proposer une véritable expérience à votre talent.

Par exemple, vous pouvez : 

  • Commander et installer en amont tous les appareils nécessaires à la bonne tenue des objectifs qui seront fixés : ordinateur, téléphone, logiciels…  
  • Organiser un petit-déjeuner d’accueil avec l’équipe. 
  • Désigner un mentor chargé d’épauler votre nouveau talent dans ses premières semaines.
  • Fixer des points d’étapes intermédiaires tout au long de l’onboarding et de la période d’essai pour échanger sur le poste, l’arrivée, les collègues, le rapport d’étonnement et sur ce que vous pouvez mettre en place si la réussite et l’épanouissement ne sont pas au rendez-vous. 

Sur le long terme, un onboarding réussi contribue à la rétention des salariés, à leur engagement et au rayonnement de la marque employeur de votre entreprise.  

Étape bonus n°1 de recrutement : faire passer des tests et des évaluations

Pour évaluer plus en profondeur les soft skills et les hard skills des candidats, utilisez des tests de compétences et des évaluations comportementales. Ces dernières permettent d’apprécier la manière dont un candidat gère le stress, communique, résout les problèmes, travaille en équipe, etc.

Les tests peuvent inclure des exercices pratiques, des questionnaires ou des simulations. Par exemple, un candidat pour un poste de développeur informatique peut être invité à résoudre un problème de codage. 

Ces informations sont cruciales pour déterminer si un candidat est un bon élément pour l’entreprise et pour l’équipe en place.

Étape bonus n°2 de recrutement : prendre des références

Les prises de références sont essentielles pour confirmer les antécédents des candidats

Les références fournies par les candidats peuvent donner un aperçu de leur expérience passée, mais il est important de les vérifier. 

Attention toutefois à bien recueillir l’autorisation de leur part en amont car les prises de références dites sauvages sont prohibées par la loi. Les articles L1221-8 et L1221-9 du Code du travail disposent qu’aucune information concernant personnellement un candidat à un emploi ne peut être collectée par un dispositif qui n’a pas été porté préalablement à sa connaissance.

Quelle est l’étape la plus importante dans le processus de recrutement ?

Chaque étape du recrutement est essentielle, mais l’identification du besoin se démarque comme la fondation de tout processus de recrutement réussi.

Une identification du besoin fiable et minutieuse permet d’attirer les candidats les mieux adaptés et de garantir le succès de l’embauche.

En effet, si vous ne comprenez pas clairement ce que votre entreprise recherche, il sera difficile de trouver le candidat idéal et de lui vendre un projet clair. Il n’arrivera pas à se le représenter ni à se projeter sur le poste. Ce sera un échec et tout le monde aura perdu du temps. 

Cette étape initiale est donc cruciale pour définir le cadre du processus de recrutement et vous donner ensemble tous les moyens de réussite pour la suite des étapes du processus de recrutement.

Les étapes de recrutement, ce qu’il faut retenir 

Le recrutement efficace repose sur : 

  • Une identification du besoin approfondie.
  • Une diffusion stratégique de l’offre d’emploi.
  • Une sélection minutieuse des candidatures mais sans se fermer de portes à ce stade.
  • Des entretiens judicieux et précis.
  • Une identification du bon candidat à recruter.
  • Des évaluations objectives.
  • Des prises de références fiables.
  • Une décision réfléchie et une intégration efficace.

Suivre ces étapes avec soin garantira le succès de vos recrutements dans votre entreprise.

“Je suis rédactrice web SEO et fondatrice de l’agence Les Nouveaux Mots, spécialisée dans l’emploi, l’éducation, l’immobilier, l’argent et le droit depuis plus de 10 ans. J’ai à cœur de vous apporter une expertise fiable et pointue pour vous accompagner dans toutes vos problématiques RH. “

Mathilde Hardy


14 canaux de recrutement digitaux efficaces pour faire votre sourcing candidats

Le sourcing de candidats en digital

Vous souhaitez améliorer vos méthodes de sourcing pour vous donner les meilleures chances de trouver les talents qu’il vous faut ? Le sourcing candidat est une étape cruciale du processus de recrutement pour les services RH et les recruteurs. Ce sont tous les moyens mis en œuvre par une entreprise pour attirer puis recruter de bons candidats, y compris ceux qui ne sont pas officiellement en recherche d’emploi. Exploiter les canaux de recrutement digitaux est l’un de ces moyens. Découvrez les 14 canaux de recrutement digitaux les plus efficaces pour améliorer votre sourcing candidat et vous permettre d’aller chercher les profils qui correspondent à vos besoins.

1. Les jobboards, pour un sourcing candidat traditionnel

Les jobboards sont des plateformes en ligne incontournables pour un bon sourcing de candidats. Ils offrent une visibilité maximale à vos offres d’emploi et vous permettent d’atteindre un large public en recherche de leur prochaine opportunité professionnelle.

Voici un aperçu des principaux.

Les sites de recrutement généralistes

Les principaux sites généralistes : 

  • Pôle emploi : l’agence nationale pour l’emploi en France a sa propre plateforme. Elle est une source incontournable pour toutes les offres d’emploi.
  • Figaro Emploi.
  • Indeed.
  • HelloWork.
  • Jobijoba.
  • Monster.
  • Welcome to the Jungle.

Les sites de recrutement spécialisés

Voici une liste non exhaustive des sites spécialisés : 

  • Cadremploi : spécialisé dans les emplois pour les cadres en France, offrant des opportunités de haut niveau.
  • L’Apec : pour le recrutement de cadres supérieurs. Son site propose un vivier de talents hautement qualifiés et des offres compatibles.
  • Maddyjob : met en avant les opportunités au sein d’écosystèmes innovants, en particulier dans le domaine des nouvelles technologies et du numérique.
  • Choose Your Boss : se concentre sur les offres de l’informatique et du numérique.
  • Jobs that make sense : se concentre sur les offres liées au développement durable et à l’impact social.

2. La multidiffusion d’annonces d’emploi, pour un sourcing candidat efficace

La multidiffusion d’annonces d’emploi consiste à diffuser simultanément votre d’emploi sur plusieurs jobboards et sites de recrutement. Cela vous permet d’augmenter la visibilité de vos offres et d’atteindre un public plus large en un minimum de temps consacré.

Choisir le bon outil de multidiffusion est essentiel pour atteindre vos objectifs de recrutement fixés.  

3. La CVthèque, pour disposer d’un grand vivier de candidats potentiels

Une CVthèque est une base de données de CV que vous pouvez consulter pour sourcer des candidats potentiels. Ces derniers y déposent leur CV lorsqu’ils sont en quête d’un nouveau travail. Soit parce qu’ils ont répondu à une offre, soit parce qu’ils ont déposé une candidature spontanée.

Vous pouvez rechercher des candidats en fonction de critères spécifiques tels que l’expérience, les compétences ou la localisation.

Les CVthèques en ligne sont le plus souvent aussi des jobboards. Mais vous pouvez aussi vous constituer votre propre base de données. Vous serez vigilant à bien la maintenir à jour.

4. Les réseaux sociaux, pour toucher le plus de candidats

Les réseaux sociaux sont des outils de sourcing très puissants

Les marques comme LinkedIn, Facebook et X (anciennement Twitter) vous permettent de partager vos offres d’emploi et d’interagir avec les candidats potentiels.

Pour augmenter votre visibilité digitale, vous pouvez régulièrement publier du contenu pertinent sur votre entreprise et participer à des discussions liées à votre secteur.

Encouragez également vos salariés à partager, à commenter et à liker vos annonces pour étendre un peu plus votre rayonnement. Les collaborateurs de l’entreprise sont en effet les meilleurs ambassadeurs de votre marque employeur.

5. La cooptation, pour solliciter le réseau de vos salariés

La cooptation consiste à encourager vos salariés à recommander des candidats pour des postes vacants.

C’est une stratégie très efficace pour recruter des candidats de qualité, car les recommandations de vos propres salariés sont souvent fiables.

Mettez en place un programme de cooptation avec des incitations attractives pour encourager la participation de vos employés.

Cette approche renforce également le sentiment d’appartenance à l’entreprise et fait spontanément rayonner votre marque employeur. 

6. Le job dating, pour renouveler votre vivier de candidats

​​Le job dating est une méthode efficace pour rencontrer physiquement de nombreux candidats, apprécier leur motivation et leur présenter l’entreprise.

Organiser un ou plusieurs job dating par an vous permet d’enrichir votre vivier de candidats, et donc d’améliorer votre sourcing.

Exploitez votre occupation digitale pour promouvoir ce type d’événement.

7. Les salons de l’emploi, pour faire parler de vous

Les salons de l’emploi sont des occasions uniques de rencontrer des candidats en personne et de promouvoir votre entreprise.

Préparez des supports de recrutement attrayants et engagez des discussions significatives avec les visiteurs.

Communiquez sur les réseaux sociaux et sur votre site entreprise pour informer les talents que vous organisez prochainement un évènement.

8. Les partenariats, pour vous faire connaître

Établir des partenariats avec des écoles, des universités et d’autres organisations peut être une stratégie efficace pour attirer de futurs candidats talentueux.

Proposez des programmes de stage, des conférences en ligne ou des ateliers virtuels dans ces établissements pour vous faire connaître auprès des étudiants et des diplômés.

9. Le jeu, pour un sourcing candidat original

Les jeux et les défis en ligne peuvent être une manière créative d’attirer l’attention des candidats. Notamment ceux qui souhaitent se démarquer d’une procédure d’embauche plus classique.

Organisez des concours ou des challenges liés à votre secteur d’activité.

10. l’outbound recruiting, pour toucher les candidats passifs

L’outbound recruiting consiste à contacter directement des candidats qui ne sont pas activement à la recherche d’un emploi.

Identifiez des professionnels de votre secteur sur les réseaux sociaux ou dans des bases de données professionnelles, puis engagez une conversation pour discuter des opportunités au sein de votre entreprise.

Cette approche peut être particulièrement efficace pour recruter des candidats expérimentés et hautement qualifiés.

11. Les entretiens vidéo, pour évaluer les compétences

L’entretien vidéo est devenu un outil essentiel pour évaluer les compétences des candidats, à distance.

Il permet d’économiser du temps et des ressources tout en offrant une vision plus approfondie du candidat que les simples CV. Il peut aussi motiver des profils en quête d’une nouvelle opportunité professionnelle qui n’ont pas particulièrement envie de se déplacer dès le premier entretien d’embauche. 

Équipez-vous de plateformes d’entretien vidéo pour poser des questions spécifiques liées au poste et évaluer les réponses des candidats.

12. Les événements virtuels, pour élargir votre réseau

Les événements virtuels tels que les webinaires, les foires de l’emploi en ligne et les salons virtuels sont de plus en plus populaires pour le sourcing candidat.

Ils vous permettent de rencontrer des candidats du monde entier sans quitter votre bureau. 

Assurez-vous de promouvoir votre participation à ces événements et de les utiliser comme opportunité pour élargir votre réseau de candidats.

13. Les outils d’analyse de données, pour affiner votre stratégie 

Les outils d’analyse de données peuvent vous fournir des informations précieuses sur l’efficacité de votre stratégie de sourcing candidat.

Utilisez-les pour suivre les performances de vos annonces de recrutement, le taux de conversion des candidats, et l’impact de vos actions sur les réseaux sociaux. 

Ces données vous aideront à ajuster votre approche, à optimiser vos efforts et à maîtriser le coût d’un recrutement.

14. La personnalisation, pour maintenir l’engagement des candidats

Lorsque vous communiquez avec les candidats potentiels, veillez à personnaliser vos messages. Montrez un intérêt authentique pour leur expérience et leurs compétences.

Les candidats sont plus enclins à répondre positivement à des messages personnalisés qui reflètent un véritable intérêt pour leur candidature.

Sourcing candidat et canaux de recrutement, ce qu’il faut retenir 

Le sourcing candidat est une étape essentielle du processus d’embauche. 

En utilisant une combinaison des 14 canaux digitaux de recrutement présentés, vous maximiserez vos chances de recruter le candidat idéal pour votre entreprise.

N’oubliez pas d’adapter votre stratégie en fonction de vos besoins spécifiques et de mesurer régulièrement les résultats pour garantir un recrutement réussi.

Bonne chasse au profil idéal !

“Je suis rédactrice web SEO et fondatrice de l’agence Les Nouveaux Mots, spécialisée dans l’emploi, l’éducation, l’immobilier, l’argent et le droit depuis plus de 10 ans. J’ai à cœur de vous apporter une expertise fiable et pointue pour vous accompagner dans toutes vos problématiques RH. “

Mathilde Hardy


La multidiffusion, un outil pour digitaliser les recrutements dans la fonction publique territoriale

Le recrutement dans la fonction publique

Vous avez des difficultés à recruter dans votre collectivité ? Si pendant un temps, il suffisait aux employeurs du secteur public de publier une seule annonce pour recueillir de nombreuses candidatures intéressantes, ce temps est aujourd’hui révolu. La promesse d’une stabilité professionnelle n’est plus suffisante pour pourvoir tous les postes vacants. Mais rassurez-vous, il existe des solutions. La multidiffusion des offres d’emploi en est une, particulièrement efficace. Découvrez tout ce que vous devez savoir sur cet outil et comment il peut digitaliser les recrutements dans la fonction publique territoriale. Mais aussi, les nombreux avantages qu’il vous offrira si vous décidez de vous équiper d’un logiciel de multidiffusion.

Quelles sont les problématiques de recrutement dans la fonction publique territoriale ?

La fonction publique a du mal à attirer de nouveaux talents. C’est notamment le cas dans la fonction publique territoriale, qui emploie aujourd’hui près de 2 millions de personnes (chiffres du 1er janvier 2020, rapport sur l’attractivité de la fonction publique territoriale, remis le 15 janvier 2022).

Pour preuve, 39 % des employeurs territoriaux évoquaient des problèmes de recrutement en 2021 (cf rapport précité), et la tendance suit son cours. En moyenne, il y a chaque jour 30 000 offres accessibles sur Place de l’emploi public pour la fonction publique territoriale (cf rapport précité).

5 raisons majeures peuvent expliquer ce problème d’attractivité dans cette branche de la fonction publique : 

  • Elle comporte de très nombreux métiers, parfois méconnus du grand public.
  • Certains métiers n’attirent plus. 
  • Elle a de trop nombreux employeurs (42 300, au 1er janvier 2020).
  • La fonction publique entre bien souvent en concurrence avec le secteur privé, pour lequel la rémunération affichée pour le travail effectué est plus élevée.
  • Des voies d’accès vieillissantes et diffuses : pour les principales, recrutement des fonctionnaires sur concours. Mais aussi d’agents contractuels (contrat d’une durée maximale de 3 ans, renouvelable).

Tous ces facteurs combinés diluent fortement les offres, voire les rendent transparentes sur les canaux de diffusion.

Pour inverser la tendance et capter de nouveaux profils dans les filets des employeurs territoriaux, il existe, sur le marché, de nombreux outils de recrutement efficaces. La multidiffusion d’annonces d’emploi en fait partie.

Qu’est-ce que la multidiffusion ?

La multidiffusion d’offres d’emploi est une stratégie de marketing.

Elle consiste pour le recruteur à diffuser en même temps une même annonce sur plusieurs supports et canaux de recrutement

La multidiffusion peut être réalisée manuellement. C’est-à-dire en diffusant son annonce une à une sur les sites de recrutement sélectionnés.

Mais pour plus de rapidité et d’efficacité, il existe des outils de multidiffusion. Le logiciel de multidiffusion en est un. Concrètement, celui-ci diffuse simultanément les annonces sur tous les sites sélectionnés, en 1 seul clic.

C’est ce que propose le logiciel Talentplug

Bon à savoir : pour aller plus loin, vous pouvez aussi intégrer un ATS à la solution de multidiffusion. Il vous permet alors une meilleure gestion de vos recrutements, de la publication de l’annonce à la prise de poste du fonctionnaire ou du contractuel).

Pourquoi choisir la multidiffusion pour vos recrutements dans la fonction publique ?

La multidiffusion présente de nombreux avantages pour les spécialistes du recrutement dans la fonction publique. 

1. Pour augmenter la visibilité des offres d’emploi dans la fonction publique

La multidiffusion vous permet d’adopter une démarche proactive en matière de recrutement. 

Pour certains postes en tension, une diffusion restreinte sur les sites de recrutement uniquement destinés au marché public peut s’avérer insuffisante pour toucher les bons profils.

La multidiffusion permet de booster la visibilité des postes à pourvoir sur tous les sites publiant les offres de la fonction publique.

2. Pour gagner un temps précieux lors de la diffusion de vos offres

Le logiciel de multidiffusion vous permet de publier votre annonce d’emploi sur différents sites, sans besoin de la ressaisir à chaque fois.

En 1 clic, votre annonce se retrouve sur tous les sites de votre choix.

3. Pour toucher un plus large spectre de candidats potentiels

Une plus large publication de vos annonces en externe vous permet de toucher plus de talents potentiels.

Par exemple, en consultant votre annonce sur un réseau social professionnel, une personne déjà en poste peut être attirée par votre annonce. Elle devient alors un candidat potentiel.

4. Pour mieux maîtriser vos budgets liés au recrutement

Investir dans un outil de multidiffusion pour gérer les recrutements est rentable dès lors que vous avez un grand nombre de postes publiés et de candidats

Mais les offres de prix s’adaptent aussi à vos volumes.

5. Un outil qui s’adapte à votre ATS

Les logiciels de gestion des candidatures, autrement appelés ATS, proposent différentes fonctionnalités

Par exemple : 

  • Le classement des candidatures reçues.
  • L’automatisation des réponses après réception des candidatures.
  • La création d’une CVthèque.

Le logiciel de multidiffusion peut parfaitement prendre sa place dans votre ATS. Il ajoute une brique supplémentaire au parcours d’embauche en multidiffusant vos annonces.

6. Pour moderniser l’image de la collectivité territoriale

Les emplois des collectivités territoriales sont moins populaires que ceux de la fonction publique d’État ou de la fonction publique hospitalière. Il est vrai qu’ils sont bien moins médiatisés par les séries télé ou les films de cinéma.

Les mairies, les départements et les régions attirent moins de profils.

Pour inverser la tendance, et faire rayonner différemment les emplois qui composent la fonction publique territoriale, il est fondamental de recourir à des techniques modernes de recrutement en le digitalisant. Vous offrirez ainsi une expérience candidat plus confortable à ceux qui vous contactent. 

7. Pour faire connaître les métiers méconnus qui sont en tension

La perte d’attractivité dans la fonction publique concerne plus spécifiquement 10 métiers en tension (rapport, La 10ème édition du « Panorama de l’emploi territorial », 2021)

  • Enseignant artistique.
  • Secrétaire de mairie.
  • Policier municipal.
  • Travailleur social.
  • Assistant de gestion ressources humaines.
  • Chargé de propreté des locaux.
  • Animateur enfance-jeunesse.
  • Assistant de gestion administrative.
  • Agent de service polyvalent en milieu rural.
  • Assistant éducatif petite enfance 

Une annonce de recrutement attractive et multidiffusée est importante. Elle vous permet de dépoussiérer les idées reçues et de présenter vos métiers sous un nouveau jour.

Comment la multidiffusion peut-elle s’intégrer dans le processus de recrutement public ?

La multidiffusion des offres d’emploi est parfaitement compatible avec le recrutement dans les 3 fonctions publiques.

Une fois rédigées, les annonces sont obligatoirement publiées sur la Place de l’Emploi Public (PEP) pendant 1 mois. C’est le site commun à la fonction publique. 

Il convient également de les publier en priorité sur : 

Mais il est aussi possible, et fortement conseillé, de les diffuser sur d’autres sites :

  • Les sites d’emploi généralistes : Figaro Emploi, Ouest-France emploi, Welcome to the Jungle, Hellowork…
  • Les sites spécialisés dans la fonction publique territoriale : emploi collectivités…
  • Les sites professionnels par secteur : Emploi soignant…
  • Les sites d’offres pour les personnes en situation de handicap, comme hanploi.com.
  • Les réseaux sociaux professionnels, comme LinkedIn.
  • Les sites des établissements d’enseignement supérieur…

Diffuser une à une chaque annonce sur tous ces sites prend un certain temps. Pour en gagner, les recruteurs publics peuvent s’équiper d’un outil de multidiffusion qui va se charger d’envoyer en 1 seul clic les offres sur les sites sélectionnés. 

À noter : Talentplug est le multidiffuseur conventionné de la PEP.

Bon à savoir : Talentplug est référencé dans le catalogue multi-éditeurs de l’UGAP. Les acheteurs publics territoriaux peuvent donc s’adresser à l’UGAP pour acheter le logiciel, tout en étant dispensés des obligations de publicité et de mise en concurrence.

La multidiffusion dans la fonction publique, ce qu’il faut retenir

Pour vous aider dans vos recrutements, osez digitaliser vos process et optez pour un logiciel de multidiffusion de vos annonces.

À la clé : 

  • Du temps de gagné.
  • Une meilleure visibilité de vos offres.
  • Plus de candidats.
  • Des coûts de recrutement maîtrisés.
  • Un rajeunissement de votre image.
  • Un outil flexible, qui s’adapte avec un ATS (pour la gestion des candidatures).
  • Un moyen de faire parler de vos métiers.

La fonction publique recrute en France et offre de belles perspectives de carrière ! Faites-le savoir.

“Je suis rédactrice web SEO et fondatrice de l’agence Les Nouveaux Mots, spécialisée dans l’emploi, l’éducation, l’immobilier, l’argent et le droit depuis plus de 10 ans. J’ai à cœur de vous apporter une expertise fiable et pointue pour vous accompagner dans toutes vos problématiques RH. “

Mathilde Hardy


Quels sont les grands types d’outils de recrutement utilisés aujourd’hui et quelles sont leurs particularités ?

Comprendre les différents outils de recrutement

Si vous travaillez dans le domaine des ressources humaines ou du recrutement au sein d’une entreprise, vous savez à quel point le processus d’embauche peut être complexe et exigeant pour pourvoir un poste. Mais bonne nouvelle, il existe une multitude d’outils conçus pour simplifier et optimiser la gestion du recrutement. Et ainsi attirer les meilleurs talents et améliorer l’expérience de vos candidats. Quels sont les outils de recrutement essentiels pour les RH ? Quels sont ceux qui correspondent le mieux à vos besoins et à votre budget ? Sur quel logiciel investir en priorité ? Découvrez-les.

Les outils pour diffuser des annonces d’emploi

Les outils de recrutement disponibles sur le marché sont nombreux et diversifiés. Chacun a sa particularité. Il y en a forcément un qui est fait pour vous.

Les plateformes de recrutement en ligne : les jobboards

Les plateformes de recrutement en ligne, communément appelées jobboards, jouent un rôle essentiel dans le processus de recrutement des entreprises. Elles sont aujourd’hui devenues l’outil incontournable des RH.

Qu’est-ce qu’une plateforme de recrutement en ligne ?

Les jobboards offrent un espace virtuel où :

  • Les entreprises peuvent publier leurs annonces d’emploi.
  • Les candidats peuvent découvrir des opportunités professionnelles.

Quels sont les avantages des jobboards ?

La principale caractéristique des jobboards est leur capacité à diffuser massivement vos annonces de recrutement. En publiant une offre sur un jobboard, vous la rendez visible pour un large public de chercheurs d’emploi en un seul clic. Cette portée étendue est essentielle pour attirer un grand nombre de candidats potentiels.

De nombreux jobboards offrent également des fonctionnalités de gestion des candidatures. Elles peuvent être facilement organisées, triées et suivies, ce qui simplifie le processus de recrutement pour les entreprises. 

Les jobboards ont souvent une bonne visibilité sur les moteurs de recherche, ce qui signifie que les annonces d’emploi publiées sont également susceptibles d’apparaître dans les résultats de recherche Google. La portée de vos annonces est significativement améliorée.

Enfin, les jobboards sont conçus pour être conviviaux tant pour les entreprises que pour les candidats. Ils offrent une interface intuitive pour publier des annonces et soumettre des candidatures, ce qui facilite la recherche et le processus de recrutement.

Peut-on personnaliser le jobboard en fonction de son secteur d’activité ?

Oui, vous pouvez personnaliser votre outil afin qu’il corresponde au mieux à vos spécificités. Pour cela, n’hésitez pas à tester ses différentes fonctionnalités.

Mais il existe aussi des jobboards spécialisés par secteur d’activité. Par exemple, dans l’industrie technologique, la santé, la finance, etc. Vous êtes alors certain que vos offres atteignent plus rapidement le public visé.

Le jobboard est-il gratuit ?

Les jobboards proposent généralement une gamme d’options de publication, de la publication gratuite à des options payantes plus avancées. 

Les options payantes peuvent inclure des avantages tels que la mise en évidence de l’annonce, sa promotion en tête de liste ou son affichage sur des réseaux de jobboards partenaires.

La grande flexibilité des plateformes de recrutement vous permet de façonner votre outil en fonction de vos besoins et de vos contraintes.

Le logiciel de multidiffusion

Avec l’évolution rapide du recrutement en ligne, la multidiffusion d’offres d’emploi est devenue cruciale pour les entreprises en quête des meilleurs talents.

Qu’est-ce qu’un logiciel de multidiffusion ?

Le logiciel de multidiffusion vous permet de publier vos offres d’emploi sur plusieurs plateformes de manière simultanée.

Quels sont les avantages des logiciels de multidiffusion ?

Les outils de multidiffusion d’offres d’emploi automatisent le processus de publication de ces dernières sur différents jobboards et sites carrière. 

Ce qui vous permet : 

  • De gagner un temps précieux.
  • D’attirer un public diversifié de candidats potentiels. 
  • De simplifier la gestion de vos annonces.
  • De réduire le nombre de vos tâches administratives.
  • D’améliorer leur suivi et leur analyse : mesurer le nombre de vues, de clics et de candidatures générées. Cette analyse approfondie vous permet d’ajuster votre stratégie de recrutement en fonction des résultats obtenus.
  • De renforcer la notoriété de votre marque. Les candidats potentiels ont plus de chances de rencontrer vos offres d’emploi.

Les outils de sourcing des candidats

Pour trouver des talents cachés et explorer de nouveaux viviers de candidats potentiels, vous devez vous équiper d’outils de sourcing. Le sourcing dans le processus de recrutement est une étape clé.

Pour dénicher de nouveaux talents pour votre entreprise, il est nécessaire de décliner sa stratégie de recrutement sur le plus de supports possibles.

Par exemple : 

  • Votre site carrière : qui doit être attrayant. Il est la vitrine de votre entreprise. Bien conçu, il doit présenter votre culture d’entreprise, vos valeurs et vos opportunités professionnelles. Tout en donnant envie de vous rejoindre. Les candidats recherchent des informations claires sur les postes vacants, les avantages et les opportunités de développement.
  • Les réseaux sociaux professionnels (par exemple LinkedIn) : ils vous permettent d’être actif et d’occuper l’espace digital. N’hésitez pas à partager du contenu pertinent, les postes à pourvoir, à interagir avec des candidats potentiels et à créer une communauté engagée.
  • Les campagnes de communication ciblées (par exemple Google Ads) : la publicité ciblée en ligne peut atteindre des candidats spécifiques en fonction de leurs compétences, de leur parcours professionnel et de leurs intérêts. 
  • Une CVthèque bien alimentée : une base de données de candidatures (CVthèque) enrichie est une ressource précieuse. Utilisez des logiciels de recrutement pour organiser et rechercher des candidats potentiels en fonction de leurs compétences et de leur parcours.
  • La cooptation : nouveau mode de recrutement par excellence, cette technique vous permet d’encourager les collaborateurs déjà en poste dans l’entreprise à recommander des candidats de leur réseau pro ou perso. 
  • Les jobdatings : ce sont des événements de recrutement où les candidats peuvent rencontrer directement les recruteurs. Ils vous permettent des échanges directs avec votre vivier potentiel de candidats. 
  • Les salons et forums d’emploi : ils vous permettent de rencontrer des candidats en personne et de promouvoir vos opportunités de carrière.
  • Les partenariats avec les écoles et les universités : ils vous aident à créer un canal direct pour recruter de jeunes talents. Les stages, les programmes de recrutement universitaire et les ateliers de sensibilisation sont des moyens efficaces de faire connaître votre marque. 

Les outils pour améliorer l’expérience candidat

Pour faire face au grand nombre de CV reçus, vous devez vous équiper d’outils pour faciliter leur traitement et dérouler les étapes du recrutement. 

Des candidats informés et traités avec bienveillance garderont en mémoire une bonne image de vous, même si leur profil n’est pas retenu. 

Les outils de gestion des candidatures : l’ATS (Applicant Tracking System)

Les ATS, ou Systèmes de Suivi des Candidats en français, sont des logiciels de gestion des candidatures

Ils vous aident à : 

  • Gérer le flux de candidats.
  • Suivre leur parcours dans le processus de recrutement.
  • Automatiser de nombreuses tâches administratives. 
  • Rester organisé.
  • Fournir un processus de recrutement fluide aux candidats. On parle d’expérience candidat.

Les outils nécessaires pour faire passer les entretiens d’embauche

​​La phase d’entretien est cruciale pour évaluer les compétences et la personnalité des candidats. 

Des outils de visioconférence, de planification de rendez-vous et d’évaluation en ligne peuvent vous aider à mener des entretiens efficaces, même à distance.

Les outils d’évaluation des compétences et des candidats

Pour garantir que les candidats possèdent les compétences nécessaires, des outils d’évaluation sont indispensables. 

Ils permettent de créer des tests personnalisés (de raisonnement, de personnalité ou de compétences), d’évaluer les compétences techniques, et de prendre des décisions de recrutement éclairées.

Les plateformes de vidéo-entretiens

Les entretiens vidéo sont de plus en plus courants, notamment différés, en particulier pour des entretiens préliminaires. 

Les plateformes de vidéo dédiées spécifiquement à cette étape du recrutement vous aident à organiser et à enregistrer ces interactions.

Les chatbots de recrutement pour maintenir l’engagement des candidats 

Les chatbots de recrutement sont des outils automatisés qui répondent aux questions fréquentes des candidats.

Ils permettent de maintenir un engagement continu tout au long du processus de recrutement.

In fine, ils sont indispensables pour améliorer l’efficacité de la communication tout en offrant une expérience utilisateur réactive.

Les outils de suivi des performances des recruteurs

Vous ne pourrez pas passer à côté de la mesure de vos performances pour contrôler que tous les efforts mis en place fonctionnent ou non. Et le cas échéant, rectifier le tir. 

Des outils vous permettent de suivre efficacement vos KPI de recrutement.

Pourquoi est-il important de se doter d’outils de recrutement performants ?

L’intégration d’outils de recrutement performants dans votre processus de recrutement est essentielle pour plusieurs raisons : 

  • Simplifier et automatiser des tâches administratives chronophages.
  • Attirer les meilleurs talents.
  • Améliorer l’expérience des candidats.
  • Prendre des décisions de recrutement éclairées.
  • Optimiser l’ensemble du processus.

Dans un marché du travail de plus en plus tendu et compétitif, parfois même avec de vraies difficultés de recrutement, investir dans un outil sérieux vous donne un avantage significatif. 

À retenir sur les outils de recrutement

Les outils de recrutement sont un atout précieux pour les services RH et les recruteurs. Ils simplifient le processus de recrutement, améliorent la qualité des candidats, et contribuent à la croissance de l’entreprise.

Pour maximiser l’efficacité de votre processus de recrutement : 

  • Identifiez les outils de recrutement qui correspondent le mieux à vos besoins.
  • Intégrez-les à votre stratégie de recrutement.

Si vous aviez des choix à faire, 2 logiciels sont particulièrement intéressants : 

  • Le logiciel de multidiffusion d’annonces d’emploi : à la clé, gain de temps et meilleure visibilité de vos offres.
  • L’ATS : complet et efficace, ce logiciel vous permet de mieux gérer le suivi des candidatures. 

N’oubliez pas que le panel d’outils évolue constamment. Tenez-vous informé des dernières tendances et des nouvelles technologies pour rester compétitif sur le marché du recrutement.

“Je suis rédactrice web SEO et fondatrice de l’agence Les Nouveaux Mots, spécialisée dans l’emploi, l’éducation, l’immobilier, l’argent et le droit depuis plus de 10 ans. J’ai à cœur de vous apporter une expertise fiable et pointue pour vous accompagner dans toutes vos problématiques RH. “

Mathilde Hardy


Comment rédiger une annonce de recrutement ?

Rédiger une annonce de recrutement sur ordinateur

La rédaction d’une annonce de recrutement convaincante est une étape cruciale dans le processus de recrutement. C’est le premier contact que vous établissez avec les candidats potentiels et il est essentiel d’attirer leur attention dès le départ. Découvrez les bonnes pratiques pour rédiger une annonce de recrutement qui se démarque de la concurrence. En panne d’inspiration ? Nous vous proposons 2 exemples concrets pour vous guider dans la création de votre propre annonce.

Comment rédiger un contenu pertinent dans votre annonce de recrutement ? 

Le choix des bons mots dans votre annonce de recrutement est la clé pour attirer l’attention des candidats et susciter leur intérêt.

Les éléments de fond d’une bonne annonce de recrutement

La rédaction d’une annonce de recrutement ne se limite pas à la description du poste à pourvoir. Elle doit aussi être vue comme une opportunité de présenter de manière attrayante votre entreprise, le poste et son rôle au sein de l’organisation.

Voici les éléments clés à considérer lors de la rédaction de votre annonce.

Le titre de l’annonce de recrutement

Le titre de votre annonce de recrutement est le premier élément que les candidats voient lorsqu’ils naviguent sur les plateformes d’emploi. 

Il doit être accrocheur et informatif tout en incluant votre mot-clé principal. 

Par exemple, Juriste droit des contrats H/F ou encore Analyste marketing H/F. 

Le corps de l’annonce de recrutement

Dans cette section, vous détaillerez les spécificités du poste, les missions, les responsabilités et les qualifications requises. 

Utilisez un langage clair et concis pour expliquer le rôle du candidat dans l’entreprise. 

N’oubliez pas d’inclure des informations sur les opportunités de croissance et de développement au sein de l’entreprise.

Les qualifications requises du candidat idéal

Énumérez les compétences, les qualifications et les expériences nécessaires pour le poste. 

Utilisez des mots-clés pertinents pour attirer les candidats ayant le bon profil. 

Par exemple, Nous recherchons un spécialiste en développement marketing ayant une solide expérience dans la conception et l’exécution de stratégies marketing percutantes.

Le type de contrat et les avantages offerts par l’entreprise

Si le type de contrat est défini, spécifiez-le clairement dans l’annonce. 

De plus, mentionnez les avantages que votre entreprise offre, tels que les avantages sociaux, les opportunités de formation et les perspectives d’évolution.

Le processus de candidature

Fournissez des instructions claires sur la manière dont les candidats doivent postuler. 

Indiquez si vous préférez recevoir les candidatures par e-mail, via LinkedIn, via une plateforme d’emploi spécifique ou tout autre moyen.

Les éléments de forme d’une bonne annonce de recrutement

Lors de la rédaction de votre annonce de recrutement, il est important de prendre en compte certains éléments de forme pour garantir sa lisibilité et son efficacité. Bien qu’il n’existe que très peu de règles spécifiques à suivre, vous devez toujours viser la clarté et la précision. 

La langue utilisée dans l’offre d’emploi

Si l’emploi est basé en France, la rédaction de l’annonce doit être en français (C. trav., art. L5331-4)

Cependant, il peut y avoir des exceptions pour certaines entreprises internationales ou pour des postes spécifiques nécessitant une maîtrise d’une autre langue. 

Précision et clarté des termes de l’offre

Évitez l’utilisation de termes ambigus ou techniques qui pourraient ne pas être compris par tous les candidats. 

Utilisez un langage simple et direct pour décrire le poste, les responsabilités et les attentes.

La mise en forme de votre annonce

Divisez votre annonce en sections claires et distinctes à l’aide de titres et de sous-titres. 

Cela rendra l’annonce plus facile à parcourir et permettra aux candidats de trouver rapidement les informations dont ils ont besoin.

L’orthographe et la grammaire

Une annonce de recrutement truffée d’erreurs d’orthographe et de grammaire peut donner une image négative de votre entreprise. 

Assurez-vous de relire attentivement l’annonce avant de la publier pour éviter de telles erreurs.

Quelles sont les mentions obligatoires d’une annonce de recrutement ?

Lors de la rédaction de votre annonce de recrutement, certaines mentions sont obligatoires selon la loi. Voici quelques-unes des principales mentions que vous devez inclure pour respecter les exigences légales.

La date mentionnée dans l’offre

Conformément à l’article L5332-1 du Code du travail, l’annonce doit indiquer la date à laquelle elle a été rédigée.

Le nom ou la raison sociale et l’adresse de l’employeur

L’article L5332-2 du Code du travail exige que l’annonce mentionne le nom ou la raison sociale de l’employeur ainsi que son adresse.

Quelles sont les mentions interdites d’une annonce de recrutement ?

Lors de la rédaction de votre annonce de recrutement, vous n’êtes pas complètement libre. Certaines mentions sont interdites.

Les annonces payantes

Selon l’article L5331-1 du Code du travail, une annonce de recrutement ne doit pas être payante. Cela signifie que vous ne pouvez pas exiger des candidats qu’ils paient pour accéder à l’annonce ou pour postuler à un poste au sein de votre entreprise. 

Cette règle vise à garantir que les opportunités d’emploi sont accessibles à tous les candidats sans discrimination financière.

Bon à savoir : il est important de faire la distinction entre le principe de gratuité de l’annonce de recrutement et la possibilité de payer pour augmenter la visibilité de l’annonce sur des plateformes d’emploi ou des sites spécialisés. Payer pour mettre en avant une annonce est une pratique légale, tant que cela ne limite pas l’accès à l’annonce de base. 

Les allégations trompeuses dans l’offre

Conformément à l’article L5331-3 du Code du travail, il est interdit d’inclure des allégations fausses ou susceptibles d’induire en erreur les candidats dans l’annonce. Cela englobe des éléments tels que : 

  • La disponibilité réelle de l’emploi.
  • La description exacte du poste.
  • La rémunération et les avantages proposés.
  • Le lieu de travail. 

L’objectif est de fournir aux candidats des informations précises et transparentes pour qu’ils puissent prendre des décisions éclairées.

La discrimination envers les candidats à l’embauche

Évitez toute mention discriminatoire qui pourrait exclure certains candidats en fonction de leur âge, genre, origine, religion, orientation sexuelle ou autres caractéristiques protégées par la loi. 

Conformément à l’article L1132-1 du Code du travail, les annonces ne doivent pas contenir de mentions discriminatoires.

Deux bons exemples d’annonce de recrutement

En panne d’inspiration ? Nous vous proposons 2 modèles d’annonces de recrutement gratuits, à personnaliser pour attirer le candidat idéal.

Modèle 1 d’annonce de recrutement

Titre : Analyste marketing (H/F) 

Description : Rejoignez notre équipe innovante ! Vous êtes passionné(e) par le marketing et souhaitez contribuer à une entreprise en pleine croissance ? Nous sommes à la recherche d’un(e) analyste marketing talentueux(se) pour rejoindre notre équipe dynamique.

Responsabilités : En tant qu’analyste marketing H/F, vous serez chargé(e) de suivre les performances des campagnes en ligne, d’analyser les données et de fournir des recommandations pour optimiser nos stratégies marketing. Vous collaborez avec des équipes interfonctionnelles pour atteindre nos objectifs commerciaux.

Qualifications : Nous recherchons un(e) candidat(e) ayant une solide compréhension du marketing, des compétences analytiques avancées et la capacité de communiquer efficacement. Une expérience préalable avec les outils d’analyse de données et les plateformes publicitaires est un plus.

Avantages : En tant que membre de notre équipe, vous bénéficierez d’un environnement de travail collaboratif, de deux à trois jours de télétravail, d’opportunités de formation continue et d’une rémunération compétitive.

Processus de Candidature : Si cette opportunité vous intéresse, envoyez votre CV et une lettre de motivation à [adresse e-mail de contact], en indiquant “Candidature – Analyste marketing H/F” dans l’objet de l’e-mail.

Modèle 2 d’annonce de recrutement

Titre : Juriste droit des contrats (H/F)

Description : Vous êtes passionné(e) par le droit et recherchez une opportunité de carrière stimulante ? Nous sommes à la recherche d’un(e) juriste en droit des contrats motivé(e) pour rejoindre notre équipe juridique en plein essor.

Responsabilités : En tant que juriste droit des contrats  (H/F), vous jouez un rôle clé dans la gestion des questions légales de l’entreprise. Vous serez notamment en charge de :

  • Rédiger, analyser et négocier tous types de contrats commerciaux (prestation de services, partenariats, sous-traitance, CGA, CGV, NDA, …) en français et en anglais – Vous assistez et conseillez les équipes opérationnelles dans le suivi de leurs projets (appels d’offres, évaluation des risques, formulation de recommandations adaptées, …)
  • Traiter la gestion des demandes des personnes concernées quant à l’exercice de leurs droits (communication, effacement, …) en collaboration avec l’équipe
  • Planifier et assurer des sessions de sensibilisation/ formation à destination des opérationnels (compliance, RGPD, …)
  • Élaborer et mettre à jour les contrats-types en fonction des évolutions des procédures internes et des évolutions réglementaires
  • Assurer la veille juridique sur votre spécialité 

Qualifications : Titulaire d’un master 2 en droit des affaires, vous disposez d’une expérience d’au moins 3 ans dans une fonction similaire acquise idéalement en entreprise. 

Vous avez de solides connaissances en droit des contrats / droit numérique / données personnelles.

Vous maîtrisez impérativement l’anglais que vous serez amené à utiliser de temps à autre, à l’écrit, comme à l’oral.

Capacité à travailler de manière autonome tout en étant un membre actif de l’équipe juridique.

Avantages : En rejoignant notre équipe, vous bénéficierez d’avantages compétitifs, y compris un salaire attractif, des opportunités de formation continue et la possibilité de travailler sur des projets juridiques variés et stimulants.

Processus de candidature : Si vous êtes enthousiaste à l’idée de contribuer à notre équipe juridique et de développer vos compétences dans un environnement dynamique, veuillez soumettre votre CV et une lettre de motivation à [adresse e-mail de contact], en indiquant “Candidature – Juriste droit des contrats” dans l’objet de l’e-mail.

À retenir sur les annonces de recrutement

Vous êtes à la recherche d’un nouveau talent ? Lorsqu’il s’agit de rédiger une annonce de recrutement efficace, il y a plusieurs points clés à garder à l’esprit pour attirer les candidats de manière optimale :

  • Choisissez un titre accrocheur ! Un titre informatif et captivant est essentiel pour attirer l’attention des candidats ayant le bon profil.
  • Décrivez précisément le poste, les qualifications, les compétences requises et les avantages pour susciter l’intérêt.
  • Soyez transparent concernant le poste, les missions, la rémunération et les avantages offerts.
  • Évitez les mentions discriminatoires ou trompeuses dans l’annonce.
  • Utilisez un langage engageant pour inciter les candidats à postuler.
  • Adaptez chaque annonce au poste et à votre entreprise pour maximiser l’attraction.

Ces conseils vous guideront vers la rédaction d’annonces de recrutement percutantes pour attirer le meilleur candidat.

“Je suis rédactrice web SEO et fondatrice de l’agence Les Nouveaux Mots, spécialisée dans l’emploi, l’éducation, l’immobilier, l’argent et le droit depuis plus de 10 ans. J’ai à cœur de vous apporter une expertise fiable et pointue pour vous accompagner dans toutes vos problématiques RH. “

Mathilde Hardy