Comment sourcer des candidats en 2023 ?

Dans un marché du travail en constante évolution, trouver des profils qualifiés peut être un véritable défi pour les entreprises. Elles doivent faire face à une concurrence accrue pour attirer les meilleurs talents. C’est pourquoi il est crucial de savoir où et comment trouver vos futures recrues. Comment sourcer des candidats en 2023 ? Découvrez nos conseils, les dernières tendances et les meilleures pratiques en matière de recrutement. 

Étape préalable pour un bon sourcing candidat : peaufiner sa stratégie

Avant de commencer à chercher des candidats, vous devez d’abord identifier votre cible, c’est-à-dire le candidat idéal à recruter. Cette étape est indispensable pour maximiser l’efficacité de votre sourcing. 

Voici la marche à suivre : 

• Évaluez les besoins humains de votre entreprise en matière de compétences et d’expérience. Quels sont les postes à pourvoir ? Quelles sont les compétences requises pour chaque poste ? 
• Définissez votre culture d’entreprise : c’est-à-dire vos valeurs et les qualités que vous recherchez chez un candidat. 
• Analysez votre marché du travail : où se trouvent les talents que vous recherchez ? 
• Identifiez les compétences et les expériences clés chez un candidat idéal.
• Créez un persona candidat : cette représentation fictive du candidat idéal vous aidera à mieux comprendre les traits de personnalité, les intérêts et les motivations que vous recherchez chez lui.

Quelles sont les méthodes traditionnelles de sourcing des candidats ?

Il existe plusieurs méthodes traditionnelles de sourcing à utiliser pour trouver des talents. Voici les plus courantes : 

Rédiger une offre d’emploi et la publier sur un jobboard 

Vous pouvez rédiger une offre d’emploi détaillée du poste à pourvoir, y inclure les qualifications requises et les compétences attendues, et la publier sur un ou plusieurs jobboards pertinents. 

Les candidats intéressés peuvent alors postuler directement sur ces sites. Vous n’aurez plus qu’à relever les candidatures les plus pertinentes pour assurer votre sourcing. 

Multidiffuser une offre d’emploi 

Pour gagner du temps, nous vous conseillons d’utiliser des plateformes de multidiffusion pour publier vos offres d’emploi sur plusieurs jobboards simultanément. 

Vous toucherez ainsi un public plus large et augmenterez vos chances de trouver des candidats qualifiés. 

La solution TalentPlug vous permet de publier des offres sur plusieurs jobboards en même temps, mais aussi d’optimiser votre stratégie de sourcing en analysant les performances de vos annonces et en ajustant leur diffusion en conséquence. 

Elle vous permet aussi de suivre et de gérer les candidatures depuis une seule plateforme. Ce qui représente un gain de temps considérable dans les étapes de sourcing.

Publier l’annonce d’emploi sur la page entreprise 

Vous pouvez également publier des offres sur votre propre site web, sur une page dédiée aux carrières ou à l’embauche. 

Cette méthode vous permet de toucher des candidats qui s’intéressent déjà à votre entreprise et qui sont en train de chercher activement des opportunités professionnelles. 

Piocher dans une cvthèque 

Vous pouvez également accéder à des cvthèques en ligne pour trouver des candidats correspondant à des critères spécifiques. Celles-ci sont généralement payantes.

Quelles sont les méthodes innovantes de sourcing des candidats en 2023 ?

Plusieurs méthodes innovantes, à lancer en parallèle des méthodes plus traditionnelles, vous permettent d’augmenter votre vivier de talents potentiels.

Diffuser sur les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux sont devenus des outils de sourcing recrutement très puissant pour les entreprises.

Vous avez notamment le choix de recourir à LinkedIn (et la version payante Linkedin recruiter) pour trouver des profils qui correspondent aux critères de recherche, et les contacter directement. 

Vous avez aussi la possibilité de recourir à Twitter, Facebook et Instagram pour publier vos postes vacants et toucher un public plus large. 

Participer à des job dating 

Les job dating sont des événements physiques ou virtuels organisés par les entreprises pour rencontrer des demandeurs d’emploi, des étudiants, des jeunes diplômés ou des salariés en poste. 

Ils vous permettent d’identifier un grand nombre de candidats à l’embauche en un temps réduit.

Promouvoir la cooptation en interne

La cooptation est une méthode de recrutement où les salariés de l’entreprise recommandent des candidats pour des postes à pourvoir. 

En mettant la cooptation à l’honneur en interne, vous bénéficiez de recommandations de qualité provenant de collaborateurs de confiance qui connaissent bien l’entreprise et sa culture. 

Utiliser l’intelligence artificielle 

Vous pouvez utiliser l’intelligence artificielle (IA) pour améliorer leur processus de recrutement. 

L’IA peut aider à trier les candidatures et à identifier les profils les plus qualifiés, en analysant leur CV, leurs compétences et leur expérience. 

Participer à des événements de recrutement virtuels 

Les événements de recrutement virtuels sont devenus très populaires en 2023. 

Les salons de l’emploi en ligne et les sessions de recrutement virtuelles se développent de plus en plus pour vous permettre un sourcing continu partout dans le monde. 

Utiliser des chatbots de recrutement 

Les chatbots de recrutement, ou robots conversationnels, sont des programmes informatiques qui peuvent aider à répondre aux questions des candidats et à les guider dans les étapes du recrutement.

Ils sont pour vous une première porte d’entrée pour un candidat potentiel. 

Utiliser la réalité virtuelle 

La réalité virtuelle peut être utilisée pour offrir une expérience immersive aux candidats et leur donner une idée de ce à quoi ressemble l’environnement professionnel. 

Vous pouvez ainsi créer des simulations pour montrer aux personnes à quoi ressemblerait leur travail, ce qui peut aider à attirer des talents qualifiés et à réduire le taux d’abandon du processus de recrutement. 

Adopter une approche de marketing de contenu pour sourcer de nouveaux talents

Le marketing de contenu consiste à créer et à diffuser des contenus pertinents pour attirer un public cible. 

Vous pouvez ainsi créer des articles de blog ou rédiger des actualités dans votre secteur d’activité pour informer les futures recrues sur votre entreprise, sa culture et les opportunités professionnelles disponibles. 

Comment améliorer le sourcing ?

Le sourcing peut toujours être amélioré pour être plus efficace. 

Voici quelques pistes à explorer. 

Travailler sur la marque employeur 

La marque employeur est l’image que les talents se font de votre entreprise en tant qu’employeur. 

Pour l’améliorer, investissez dans des activités de marketing de contenu, recourez à des témoignages de collaborateurs sur les réseaux sociaux, organisez des événements de recrutement, des programmes de formation, mettez à disposition des avantages sociaux attractifs, etc. 

Une bonne marque employeur peut vous aider à sourcer des profils qualifiés et à fidéliser vos employés. 

Humaniser le processus d’embauche

Les candidats apprécient un processus de recrutement plus humain, qui prend en compte leurs besoins et leurs attentes. 

Offrez-leur une communication claire et transparente, établissez une relation de confiance avec eux en leur donnant des feedbacks clairs sur leurs profils et en offrant une expérience positive. 

Utiliser un ATS performant 

Un ATS complet vous permet de gérer sereinement et efficacement l’ensemble du processus de recrutement, de la publication des offres d’emploi jusqu’à l’embauche du candidat. 

Il offre des fonctionnalités avancées telles que la multidiffusion des annonces d’emploi, la gestion de la candidature, la qualification automatique des candidats, la planification des entretiens, etc. 

Comment mesurer l’efficacité de sa stratégie de sourcing de candidats ?

Mesurer l’efficacité de son plan de sourcing est essentiel pour optimiser le processus de recrutement et obtenir des résultats cohérents. 

Des indicateurs clés permettent d’en mesurer l’efficacité : 

• Le taux de conversion : il représente le nombre de candidats qui ont postulé à une offre d’emploi par rapport au nombre de visiteurs sur la page de l’offre. Plus il est élevé, plus la stratégie de sourcing est efficace. 

• Le taux de réponse : il mesure le pourcentage de candidats ayant répondu à une sollicitation ou à un message envoyé par l’entreprise. Un taux de réponse élevé est un bon indicateur de l’efficacité de son plan, car il montre que les profils sont intéressés et engagés. 

• Le délai de recrutement : il mesure le temps nécessaire pour combler un poste vacant. Un délai de recrutement court indique que la stratégie de sourcing est efficace et que les profils sont de qualité. 

• Le coût par recrutement : il mesure le coût total engagé pour recruter un nouveau collaborateur. Ce chiffre inclut le temps consacré au recrutement, les frais de multidiffusion des offres d’emploi, les frais de communication, etc. Un coût par recrutement bas indique que la stratégie de sourcing est efficace et rentable. 

• La qualité des CV reçus : elle mesure la pertinence des candidats par rapport au poste à pourvoir. Un nombre élevé de candidatures qualifiées indique que les actions sont efficaces et que les profils sont en adéquation avec les besoins de l’entreprise.

Quelles sont les erreurs courantes à éviter lors du sourcing de candidats ?

Pour bien sourcer, des pièges et des erreurs doivent au maximum être évités.

• Ne pas définir clairement le profil du candidat recherché. À défaut, vous risquez de recevoir des candidatures qui ne correspondent pas aux besoins de l’entreprise. 

• Se limiter à des canaux de recrutement traditionnels : n’hésitez pas à explorer d’autres voies et outils pour diversifier les candidats qualifiés. 

• Ne pas tenir compte de la marque employeur : une mauvaise image de marque peut dissuader les talents de postuler pour un poste.

• Oublier de personnaliser les messages : vous donneriez l’impression que vous ne vous intéressez pas vraiment au candidat. Ce qui est dommage car, à ce stade, vous avez accompli 80 % du travail en identifiant votre talent. 

• Ne pas faire vivre son vivier de candidats : gardez toujours le contact avec les profils intéressants même s’ils ne sont pas sélectionnés pour le poste actuel. On ne sait jamais de quoi demain est fait ! 

À retenir

Voici nos meilleurs conseils pour réussir votre stratégie de sourcing de candidats en 2023 : 

• Diversifiez les canaux de recherche pour toucher une audience plus large.
• Optez pour la multidiffusion d’annonces pour optimiser votre temps et augmenter votre visibilité.
• Explorez des méthodes innovantes telles que l’utilisation des réseaux sociaux et la participation à des événements de recrutement. 
• Travaillez sur votre marque employeur pour améliorer votre taux de conversion et votre temps de recrutement. 
• Humanisez votre processus de recrutement en personnalisant vos messages et en offrant une expérience positive aux candidats. 
• Mesurez l’efficacité de votre stratégie de sourcing candidat en utilisant des indicateurs clés de performance.
• Évitez les erreurs courantes.

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